豫光跻身2008中国企业500强
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| jy112.com 发布：2008-7-25 16:08:18 来自：转载 浏览：次 |
日前，从中国企业联合会、中国企业协会传来喜讯，豫光首次跻身中国企业500强，位居中国企业500强第405名，中国制造业企业500强第230名，一般有色冶金及压延加工业第17名。
技术创造辉煌
领先一步的技术，成就了豫光。目前，豫光已拥有液态高铅渣直接还原等4项核心技术
在三期技改中，豫光开发了非稳态二氧化硫转化技术和全湿法阳极泥处理等先进技术。在四期技改中，同中国有色设计研究总院等单位合作，开发富氧底吹氧化——鼓风炉还原熔炼工艺。
如今，公司采用非稳态二氧化硫转化技术和全湿法阳极泥处理等先进技术生产硫酸、金、银等。今年上半年，铅锌价格直线下跌，硫酸成了该公司利润的主要来源。利用富氧底吹氧化—鼓风炉还原熔炼技术建成10万吨再生铅工程，破解了资源紧张的难题。豫光成为国家、河南省首批循环经济试点企业，是目前世界上废旧蓄电池处理能力最大的企业。
为了对资源进行综合利用，豫光建成了30万吨电锌一期工程。30万吨电锌二期工程，也将于今年8月8日奥运会开幕当天点火。当大多数企业追求“做大”的时候，豫光已将“做强”作为目标。豫光上30万吨电锌工程的目标，已经转到小金属。目前，豫光已建成铟锗、粗镉、银浮选等资源综合回收工程，从废渣提炼出铟、镉、铜、锑、铋等金属。并形成铅系统、锌系统、铅锌系统之间以综合回收为主的循环经济圈。公司综合回收产品收入不到5%，利润占到了70%以上。
今年1月20日，由中国工程院院士邱定蕃等8位专家组成的鉴定委员会，对豫光自主研发的“液态高铅渣直接还原新工艺研究”进行成果鉴定。专家组认为，“液态高铅渣直接还原新工艺研究”项目技术先进，实用性强、节能效果明显，总体技术达到了国际先进水平。7月1日，国内第一家采用 “液态高铅渣直接还原”炼铅新工艺的8万吨熔池熔炼直接炼铅环保治理工程，在豫光开工建设。项目投产后，比现有工艺节能30%。豫光抵御风险的能力将进一步提高。
延伸产品链条
杨安国说：“今年，在国内铅锌市场十分严峻的形势下，我们仍完成现价工业总产值60亿元，同比增长36%。这主要得益于我们进行产品深加工，最大限度地提高产品附加值。”
豫光有30多年生产铅酸蓄电池的历史，又有自产电解铅的优势。因此公司提出在“十一五”期间“大力发展有色金属延伸产品，增加产品附加值”的战略。
去年，豫光建成5000密闭极板项目。去年8月开工建设的10万吨极板项目一期工程，今年4月投产。整个10万吨极板项目投产后，豫光将成为全国最大的极板生产基地。
今年4月，豫光还进行了合金扩改工程，计划8月份试产。达产后，公司铅钙、铅锑合金产能将达到10万吨。这些深加工产品，附加值大大提高。
名牌拓展市场
“打造世界名牌，是拓展国内外市场的法宝。”杨安国对豫光品牌充满自信，“豫光牌白银被选为2008年奥运会及残奥会奖牌制作用量最大的贵金属材料。”
豫光近年来坚持“追求卓越、精铸品牌、持续创新、拓展市场”的质量方针，实施以 “视产品质量为企业生命、靠卓越品质赢得用户满意”为核心内容的名牌战略。在生产过程中，建立了“三级管理，全线把关”的质量监测体系，控制关键生产工序，确保最终产品质量满足并超越顾客要求。
名牌战略结出累累硕果。豫光已通过ISO9001（2000版）、ISO14001和OHSAS18001综合管理体系认证。豫光牌电解铅取得国家免检产品资格。豫光牌电解铅、高纯锌在伦敦金属交易所（LME）注册。豫光牌白银在伦敦贵金属协会（LBMA）注册。豫光牌铅锭、锌锭双双荣获有色金属产品实物质量金杯奖。豫光名牌产品，畅销全球20多个国家和地区。
管理就是效益
信息化是加快实现工业化和现代化的必然选择。豫光管理层以超前的眼光，将管理重点投向企业信息化建设。近年来，已投资数百万元，与国内知名ERP（企业资源计划系统）供应商合作，整合企业信息管理系统，全面实施ERP。规划建成了几个主要厂区互通的局域网系统，通过VPN（虚拟专用网）将把全国各地所有子公司、分公司联结起来，加强了集团公司对这些子公司的监管，提高了办公效率。公司已连续5年入选“中国企业信息化500强”企业。
目前，豫光已实现了无纸办公，企业内部文件资料信息均在OA上发布；公司产品入库验收、销售开单、财务开票实现了一体化操作，物资、财务、销售管理步入信息化管理；查询系统可以快速查阅每天的销售、入库、价格走势等资料。这套功能强大的信息管理系统的投运，减少了大量处室工作人员，降低了管理成本，提高了产品的市场竞争力。
豫光近几年引进一大批大中专毕业生。仅今年，一次就从南开大学、中南大学等40余所高等院校引进320余名大学生。同时还通过其它渠道,吸引270余名往届大专以上人才到公司工作。多年来，不管是岗位练兵、还是精细化管理，豫光都把一切从人出发，尊重人、爱护人、服务于人，对内让员工满意，对外让用户满意的“人本”管理思想，贯穿于人才管理的全过程，增强了广大干部职工的凝聚力、向心力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在薪酬管理方面，公司也进行了不断创新。如今的员工工资增涨，一改过去的行政升迁“独木桥”，为行政、技术“双通道”，极大地调动了广大技术人员的工作热情，并吸引了一批厂外技术人才加盟豫光，推动豫光步入建厂以来的最佳发展期。
“豫光就是我们的事业。”杨安国说，“下一步，我们将继续做精做深铅锌主业，并向上下产品延伸，进一步增强抵御市场风险的能力。” |
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